Меня зовут Андрей Поспелов.
Мои интересы: мышление и мозг, коучинг в управлении командами, системное проектирование, управление знаниями, автоматизация процессов и интеграция приложений. Исследую возможности применения ИИ-инструментов в жизни и бизнесе. Хочу написать книгу про то как собирать цифровую копию личных знаний (по сути "второй мозг" как актив), а пока собираю удачные идеи и результаты их применения в курс для экспертов, у которых есть своя методика (технология).
Ниже подробная информация обо мне:
Мои интересы: мышление и мозг, коучинг в управлении командами, системное проектирование, управление знаниями, автоматизация процессов и интеграция приложений. Исследую возможности применения ИИ-инструментов в жизни и бизнесе. Хочу написать книгу про то как собирать цифровую копию личных знаний (по сути "второй мозг" как актив), а пока собираю удачные идеи и результаты их применения в курс для экспертов, у которых есть своя методика (технология).
Ниже подробная информация обо мне:
Экспертиза
Помогаю организовать эффективное управление командой и бизнес-процессами. Помогаю внедрить технологии в операционную деятельность компании так, чтобы они приносили пользу. Помогаю без стресса строить системы управления с опорой на проверенные методики и современные технологии
Помогаю организовать работу проектного офиса и внедрить методы проектного управления в командах.
Сочетаю методики проектирования с практическим low-code и AI-инжинирингом для решения задач в бизнесе и жизни
Автор курса “Внедрение цифровых инициатив: от идеи до результата” для компании-вендора AI-продукта для промышленности. Автор курса "Цифровая методология: как превратить свои знания в актив" для экспертов частных практиков (в разработке).
Опыт работы
Создание эффективных систем управления (люди + процессы + технологии) для малого и среднего бизнеса
Защитил директорский кейс в августе 2024. "Играющий тренер" на проектах с командами 5-30 человек. Спикер и ведущий на семинарах по управлению производственными активами для промышленных предприятий, спикер конференции по сценариям применения AI в национальных отраслях экономики.
Среди клиентов был национальный регулятор финансового рынка и компании-лидеры в области авиаперевозок, нефтегазодобычи, добычи угля.
Среди клиентов был национальный регулятор финансового рынка и компании-лидеры в области авиаперевозок, нефтегазодобычи, добычи угля.
Управлял проектами с командами 10-40 человек и выступал экспертом-аналитиком.
Избранные проекты:
Избранные проекты:
- PMO и контроль качества внедрения системы бюджетирования для крупнейшего федерального ретейлера. Организовал проектный офис в финансовой функции заказчика (>20 человек), внедрил регулярные процедуры управления качеством, разработал стратегию тестирования новой системы, организовал обучение представителей бизнес-функций заказчика
- Разработка методологии и подхода к организации работ по моделированию бизнес-объектов и связей управленческой информации для частной нефтегазовой компании. Соавтор методики увязки объектов "жизненного цикла" компании со множеством разнородных системных объектов для сквозного управленческого учета. Методика позволила: увязать бизнес-сущности с их цифровыми аналогами в >15 ИТ-системах, типизировать характеристики и связанные справочники НСИ, контролировать полноту покрытия бизнес-требований в проектах импортозамещения.
Избранные проекты:
- Разработка методологии и внедрении целевой системы управления на базе S/4HANA для крупнейшей золотодобывающей компании. Организовал работу группы из 15 человек, обеспечил обучение >200 пользователей в 3 бизнес-единицах, организовал поддержку и сопровождение ОПЭ в 3 часовых поясах когда началась пандемия, организовал работы и успешно передал решение по ТОиР на поддержку службе заказчика. Параметры целевого решения по ТОиР: 280 ключеых пользователей, 200+ функциональных требований, 33 бизнес-процесса, 23 методики и регламента, 5 интеграций с внешними ИТ-системами (MES, АСУТП, Каталоги з/ч, Контроль инвестиций, Бюджетирование), Мобильное приложение (обходы + осмотры), 23 объекта миграции, 35+ отчетных форм и формуляров.
- Онлайн-курс "Практикум Индустрии 4.0: управление активами предприятия" для компании вендора AI-решения для промышленности. (Эксперт по ТОиР). Автор и ведущий модуля "Внедрение цифровых инициатив: от идеи до результата". Разработал структуру и контент модуля (теория + практические задания) по управлению проектом внедрения предиктивного ТОиР.
Пришел в компанию экспертом по ТОиР, через 10 месяцев стал и.о. Директора. Построил с "нуля" команду, которая принесла компании >270млн руб.
Среди клиентов были компании-лидеры в области энергетики (генерация), нефтепераработки, горной добычи.
Среди клиентов были компании-лидеры в области энергетики (генерация), нефтепераработки, горной добычи.
Отвечал за сопровождение и развития типового решения "Управление ТОиР и диагностикой" для 17 бизнес-единиц (upstream, midstream, downstream) на базе SAP ERP. Организовал процессы внутренней отчетности и контроля исполнения работ, сбора требований от региональных подразделений, их приоритизации и оценки.
Реализовал более 10 проектов по внедрению и аудиту решений по ТОиР на базе SAP ERP для компаний в горной добыче, металлургии, энергетике и телекоме в области управления активами. Отвечал за обследование бизнес-единиц клиентов, запуск решений в бизнес-единицах. Разрабатывал и внедрял в операционную деятельность модели процессов и методики поддержки принятия решений для функции ТОиР.
Да, я работал в конструкторском бюро. Работал в научно-техническом центре, который разрабатывал операционные системы и функциональное ПО для современных истребителей. Отвечал за контроль качества разработки требований к ПО, соавтор стандарта предприятия по разработке ПО.
