Меня зовут Андрей Поспелов.
Больше 15 лет занимаюсь консалтингом и инжинирингом систем для бизнеса.
Мои интересы:
Проектирование и внедрение гибридных команд. Время «просто сотрудников» прошло. Помогаю внедрять ИИ-ассистентов в рабочие процессы так, чтобы они забирали на себя рутину. Это не про замену людей роботами, а про кратное усиление каждого сотрудника.
Автоматизация без фанатизма. Интегрирую приложения и сервисы только там, где это реально экономит время и деньги, а не создает лишнюю сложность.
Управление знаниями. Помогаю вытащить экспертизу из головы. Превратить её в цифровой ускоритель для компании или эксперта, чтобы безопасного масштабировать бизнес.
Веду Telegram-канал, где рассказываю, как предпринимателю построить вменяемую систему управления, и делюсь наблюдениями из практики. Исследую практическое применение ИИ: собираю удачные кейсы и делюсь опытом применения в реальных бизнес-задачах.
Ниже подробная информация обо мне:
Больше 15 лет занимаюсь консалтингом и инжинирингом систем для бизнеса.
Мои интересы:
Проектирование и внедрение гибридных команд. Время «просто сотрудников» прошло. Помогаю внедрять ИИ-ассистентов в рабочие процессы так, чтобы они забирали на себя рутину. Это не про замену людей роботами, а про кратное усиление каждого сотрудника.
Автоматизация без фанатизма. Интегрирую приложения и сервисы только там, где это реально экономит время и деньги, а не создает лишнюю сложность.
Управление знаниями. Помогаю вытащить экспертизу из головы. Превратить её в цифровой ускоритель для компании или эксперта, чтобы безопасного масштабировать бизнес.
Веду Telegram-канал, где рассказываю, как предпринимателю построить вменяемую систему управления, и делюсь наблюдениями из практики. Исследую практическое применение ИИ: собираю удачные кейсы и делюсь опытом применения в реальных бизнес-задачах.
Ниже подробная информация обо мне:
Экспертиза
Выстраиваю управление командой и процессами без стресса и «героизма». Внедряю технологии только там, где они реально экономят время, а не добавляют бюрократии. Результат — система, которая работает на вас, а не вы на неё.
Использую методы проектного управления и опыт с клиентами за 15 лет, чтобы проекты сдавались в срок, а бюджеты не «протекали».
Собираю рабочие инструменты под конкретные задачи бизнеса. Использую ИИ-инжиниринг и low-code решения — это быстрее и дешевле, чем классическая разработка «с нуля». При необходимости подбираю проверенных подрядчиков.
Не просто внедряю решение, а учу команду с ним жить. Автор курса по внедрению цифровых инициатив для ИИ-вендора в промышленности. Обучил очно более 800 специалистов. Сейчас упаковываю методику превращения личных знаний в цифровой актив для экспертов.
Опыт работы
Создание эффективных систем управления (люди + процессы + технологии) для малого и среднего бизнеса
Защитил директорский кейс в августе 2024. "Играющий тренер" на проектах с командами 5-30 человек. Спикер и ведущий на семинарах по управлению производственными активами для промышленных предприятий, спикер конференции по сценариям применения AI в национальных отраслях экономики.
Среди клиентов был национальный регулятор финансового рынка и компании-лидеры в области авиаперевозок, нефтегазодобычи, добычи угля.
Среди клиентов был национальный регулятор финансового рынка и компании-лидеры в области авиаперевозок, нефтегазодобычи, добычи угля.
Управлял проектами с командами 10-40 человек и выступал экспертом-аналитиком.
Избранные проекты:
Избранные проекты:
- PMO и контроль качества внедрения системы бюджетирования для крупнейшего федерального ретейлера. Организовал проектный офис в финансовой функции заказчика (>20 человек), внедрил регулярные процедуры управления качеством, разработал стратегию тестирования новой системы, организовал обучение представителей бизнес-функций заказчика
- Разработка методологии и подхода к организации работ по моделированию бизнес-объектов и связей управленческой информации для частной нефтегазовой компании. Соавтор методики увязки объектов "жизненного цикла" компании со множеством разнородных системных объектов для сквозного управленческого учета. Методика позволила: увязать бизнес-сущности с их цифровыми аналогами в >15 ИТ-системах, типизировать характеристики и связанные справочники НСИ, контролировать полноту покрытия бизнес-требований в проектах импортозамещения.
Избранные проекты:
- Разработка методологии и внедрении целевой системы управления на базе S/4HANA для крупнейшей золотодобывающей компании. Организовал работу группы из 15 человек, обеспечил обучение >200 пользователей в 3 бизнес-единицах, организовал поддержку и сопровождение ОПЭ в 3 часовых поясах когда началась пандемия, организовал работы и успешно передал решение по ТОиР на поддержку службе заказчика. Параметры целевого решения по ТОиР: 280 ключеых пользователей, 200+ функциональных требований, 33 бизнес-процесса, 23 методики и регламента, 5 интеграций с внешними ИТ-системами (MES, АСУТП, Каталоги з/ч, Контроль инвестиций, Бюджетирование), Мобильное приложение (обходы + осмотры), 23 объекта миграции, 35+ отчетных форм и формуляров.
- Онлайн-курс "Практикум Индустрии 4.0: управление активами предприятия" для компании вендора AI-решения для промышленности. (Эксперт по ТОиР). Автор и ведущий модуля "Внедрение цифровых инициатив: от идеи до результата". Разработал структуру и контент модуля (теория + практические задания) по управлению проектом внедрения предиктивного ТОиР.
Пришел в компанию экспертом по ТОиР, через 10 месяцев стал и.о. Директора. Построил с "нуля" команду, которая принесла компании >270млн руб.
Среди клиентов были компании-лидеры в области энергетики (генерация), нефтепераработки, горной добычи.
Среди клиентов были компании-лидеры в области энергетики (генерация), нефтепераработки, горной добычи.
Отвечал за сопровождение и развития типового решения "Управление ТОиР и диагностикой" для 17 бизнес-единиц (upstream, midstream, downstream) на базе SAP ERP. Организовал процессы внутренней отчетности и контроля исполнения работ, сбора требований от региональных подразделений, их приоритизации и оценки.
Реализовал более 10 проектов по внедрению и аудиту решений по ТОиР на базе SAP ERP для компаний в горной добыче, металлургии, энергетике и телекоме в области управления активами. Отвечал за обследование бизнес-единиц клиентов, запуск решений в бизнес-единицах. Разрабатывал и внедрял в операционную деятельность модели процессов и методики поддержки принятия решений для функции ТОиР.
Да, я работал в конструкторском бюро. Работал в научно-техническом центре, который разрабатывал операционные системы и функциональное ПО для современных истребителей. Отвечал за контроль качества разработки требований к ПО, соавтор стандарта предприятия по разработке ПО.
